鸿博体育“各作业区的动力电耗指标终于降下来了，费用结算如何更加合理管控的问题也排查出了结果。”7月4日，生产运行处动力能源科科长兴奋地说，“在各作业区的全力支持与配合下鸿博体育鸿博体育，开展了半年的对标对表工作，终于在降低动力电耗上实现了突破。”

　　今年以来，公司在能源“双控”目标上狠下功夫，在降低公司生产用能方面优化思路，集中优势力量组织攻关，从直购电交易、嘉北电厂成本电价落实、综合管网隐患排查与维修、违章用能管控等方面入手，不断完善能源管理体系运行，实现节能降耗目标。

　　在此基础上，公司还积极落实主体责任，精打细算，持续加强能源核算成本管控，对5月份核算中发现90万吨蒸汽表计量数据与实际结算费用相比多出26.8万元，折算蒸汽量为3155吨这项问题，主动与结算单位进行及时沟通解决。通过主动排查，认真理账、明码结账，供方将多结算的费用进行了补退，6月份已补退11.1万元，进一步牢固树立“居家过日子”的理念。

　　在集团公司生产运行管理部牵头下，公司根据甘肃省直购电电价政策，全力争取最优电价政策鸿博体育。最终通过多次商谈，集团公司争取到嘉峪关地区电解铝直购电交易和陇西分公司电解铝直购电交易。据统计，上半年陇西分公司参与直购交易后节约电费支出1.68亿元。与此同时，嘉峪关嘉北电厂电价在打通协商、洽谈渠道等环节上下狠功夫，最终实现全年供电成本价格较2019年同比下降0.003元/kwh。

　　在推动节能降耗工作中，公司还积极开展节能专项行动，按照属地管理和分级管理相结合的原则，对现有能源管理体系认证证书进行换版及体系运行第一次监督审核；对能源管理相关法律法规合规性进行评价，制定能源管理体系运行推进计划，严格要求各作业区对照国家高耗能淘汰设备目录，将现有高耗能淘汰电机、电焊机、变压器等列清单，一一核实，摆问题，制定淘汰计划；对第一次监督审核组在审核过程中提出的整改问题和公司内部内审过程发现的问题进行全面梳理，在能源管理规范化中切实提升能源管理水平。

　　“各作业区的动力电耗指标一直偏高，公司一直在外围用电的管理上想办法、出实招。通过这半年各作业区坚持问题导向与目标引领的有机统一，既从保证生产平稳顺行出发，又从重点突破入手，动力电耗指标终于取得了重大的突破，为公司的生产经营任务目标提供了强劲动力。”生产运行处处长感慨到。同时，公司审时度势转变管理模式，对电解系列降低动力电耗进行“革新”。在制定动力电耗指标目标计划时，创新方式加强管控力度，将电解作业区与净化作业区动力电耗指标进行绑定，绑定后实现两个作业区之间的相辅相成，彻底打破电解作业区动力电耗指标居高不下的局面鸿博体育。半年数据显示，电解一、电解三、电解四各作业区动力电耗指标较同期降低10kwh/t.AL左右，为公司“提质增效”做出实际贡献。

　　此外，对能源计量管理和全体职工节能意识进行“虚实”结合的“革新运动”鸿博体育。督促主管设备能源处室完善能源计量器具配备，提高能耗计量器具配置率，确保配置率达至100%；利用各种渠道和手段，充分宣传节能理念，形成“人人讲指标，事事讲节约”的良好氛围。返回搜狐，查看更多