鸿博体育节能减排工作是经济和社会发展对企业的要求。节能是企业降造成本非常有效的手段之一。但是工厂如何开展节能工作，既实现降低工厂制造成本，也为建设生态文明出一份力，已经成为一个问题摆在了每个管理者面前。本文从节能工作的组织管理层面详细论企业节能工作一般性流程，笔者是节能工作的实践者，基本的指导原则来于美国环保总署推动的“能源之星”。

　　节能是一项长期的、持续改进的工作；涉及工厂的众多职能部门，涉及工厂的各相关专业，因此，工厂节能工作是一个系统性的综合工作，必须建立一个跨部门的专业管理团队，有计划，有步骤地开展节能减排工作，才能取得成功。否则会半途而废，不了了之。

　　如前所述，工厂节能工作是一项长期的，涉及众多部门和专业的工作，没有公司高管层的大力支持，很难持续开展下去。因此必须是公司高管层意识到节能减排工作的重要性和必要性，并必须清晰地计算出公司能从节能减排工作中获取的财务回报和其它的实质利益。从而使节能减排工作是从公司高管层发起而推动的。有以下三项工作要在此阶段完成：

　　1.1 任命能源管理总监，该项工作非常关键，直接关系到节能工作的成败。其职责是：目标设定，推动计划实施，跨部门协调等，因此最好是公司高管层成员，并具备丰富的技术专业知识背景。

　　1.2 组建能源管理团队，他们是节能工作的具体实施者，因此要整合公司来自不同部门的资源，既要要有专业技术人员，也要有一线 制定能源方针，好的能源方针能给大家指明前进的方向鸿博体育，激励大家持续的进行改进工作。能源方针的表述一定要清晰，具体，明确，并易于理解。本公司的能源方针是：“积极推动节能减排工作，实现每年总体能耗下降10%”

　　建立能源使用数据库，评估能源管理现状工厂在制造过程中使用各种能源，电，水，蒸汽等。不论是否已经开展主动的、系统的能源管理，不论现场有多糟糕，能源管理的行为是一定存在的。现在需要做的工作是建立科学的能源使用数据记录、收集、统计、分析系统，评估能源管理现状。主要分以下三步进行：

　　2.1 数据的收集与管理，统计现场既有的，全部的能源计量表-电度表，水表，蒸汽表，弄清楚众多计量表之间的逻辑关系，确认全部计量表是校验合格并在有效期限内的。一般情况下，能源计量表需要重新规划，工厂应至少设3级计量，厂级，部门级，设备级。本公司的主要生产设备，动力设备均安装有单独的电表和水表。设计适当的记录表格，规定适宜的记录频次。试运行一段时间，分析数据之间的合理性。开始正式记录；

　　2.2 建立基准线和标杆，在节能工作开始时，建立一个数据指标，以便衡量今后节能工作取得的成效。一般使用单位产品能耗，单位可以是单位产品，单位面积。为了便于不同制造线之间比较，把产品以“公斤”为单位优于以“个”为单位。能耗从费用（元），量（度，立方米，吨）两个方面计算，积累数据。

　　如果公司拥有多家制造单元，可以把最好的数据作为标杆，有行业内的较高水平企业的能源使用数据就更好了。2.3 数据分析，找出潜在的节能机会。积累了一定期限的用能数据后鸿博体育鸿博体育，将现有的数据与标杆企业比较分析，不同制造单元的数据进行比较分析，不同月份的数据进行比较分析，找出数据异常点，分析背后的，设备层面的潜在的节能机会。

　　2.4 技术评估和审计，针对能源消耗异常的系统和设备进行系统和设备评估和审计，该项工作必须包括现场查勘的部分，找到系统和设备由于设计或建造或操作或维护保养的缺失带来的节能机会。

　　设定节能目标企业通过上述的工作，对能源消耗的现状和节能潜力已经非常清晰，能够制定出非常明确的节能目标了。一定是用数据明确表达的，例如：“全年能耗下降10%”，或者设定清晰的单位产品的能源单耗。与公司的绩效考核制度结合，具体的数据写进各级管理人员的绩效考核目标中。

　　辨识节能项目，制定行动计划这时已经有很多具体的节能技改项目被辨识出来了，例如：空调系统加变频器节能，变配电室功率补偿因素保证节能，冷却水塔补水自动控制改造节能，冷却塔风机自动控制节能，板式换热器冬季替代制冷机节能，冷冻水泵加变频器节能，废水余热回收节能，提高制水机回收率节水，水的循环使用、循序使用节水等等。节能总监为每个项目指定负责人，资源，角色，完成时限，预算费用，用矩阵表格来管理。此阶段要摒弃那些技术改造太复杂的节能提案，例如：制冷机组高温氟能量回收利用改造，由于技术太复杂，不是在工厂能完成的工作，就舍弃了。

　　实施计划每位节能项目的责任人必须建立更详细的工作进度计划，使用适当的软件进行管理。建立节能团队定期会议制度，跟踪计划的实施进展，解决出现的问题。

　　回顾、评价实施结果，调整计划在节能项目实施的同时，持续进行能源使用数据的记录、统计、计算、对比分析，评价节能项目对数据的影响，评价节能效果，必要时，增加临时的效果监测手段，确保每个节能项目的效果都能有量化的结果。

　　确认成功，表彰先进在每个财务年度都必须根据建立的基准线和绩效考核的内容详细地计算本年度的能耗绩效，兑现奖励承诺。奖励可以是多种多样的，争取政府的资金扶持，参加评比，发表论文等，都能对能源团队起到很好的激励作用鸿博体育。

　　结语被雾霾天气困扰的大背景下，作为技术工作者，大力推动工厂的节能工作是一件非常好的事情。本文作者在4家制造工厂推行节能工作3年，积累了一点经验，本文从管理的角度对节能管理工作进行了阐述鸿博体育，希望能给有志于推动节能工作的同行一点启发。节能技术层面的经验，作者将另撰文论述。