鸿博体育严格控制各项支出和消耗，不断降低管理费用；完善招投标管理制度和工作程序，完善采购管理，通过市场调研、询价比价、学习借鉴其他单位的成功经验等降低采购成本；进一步细化物品管理，严格领发料制度，大胆对轧辊实行外包经营，四项费用（辅材、备件鸿博体育、电机修理、固定资产）相对于去年明显降低。

　　实行生产节约红利的50%奖励员工的方式，激励员工多开展小改小革技术创新活动，减少和杜绝了设备在生产运行中各个环节中的不合理消耗现象，不断提升设备利用率，有效节约了生产成本；实施精细化修旧利废工作鸿博体育，开展废旧物资的回收、分类、拣选和修复活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划鸿博体育，提高了旧材料、旧设备的重复使用。

　　加强岗位技能培训，不断提高标准化操作，提高生产岗位人员的业务技能水平鸿博体育，减少轧制过程中产生的废钢；发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，深入开展“党员+提产降耗”工作，实现了头雁带动群雁的效应鸿博体育，取得良好成效。（段岁莉）