wm视讯窗》、《三联生活周刊》分别迎来了它们20周年、10周年的纪念庆典。一如这些杂志的性格，《南风窗》的研讨会、《三联生活周刊》的“家庭聚会”分别在北京饭店、三联书店举行；同期，wm视讯《〈三联生活周刊〉十年》一书出版发行。记者穿行其中，约访记录了《南风窗》杂志社社长陈中，《三联生活周刊》主编朱伟、前主笔胡泳，中国《新闻周刊》执行主编靳丽萍新生代市场监测机构董事朱学东和北京印刷学院期刊研究所所长李频的讲话。目前已逐渐实现盈利的这些国内主流新闻类杂志，与时代、社会同步前行的脉络逐渐在眼底清晰显现。
记者：以时政报道为特色的综合类新闻期刊在中国期刊界崛起最晚，并受其性质所限，无法与时尚、财经期刊所呈现的蓬勃之势相比。综合类新闻期刊如何看待自己在中国社会和期刊市场中的位置？
李频：新闻类期刊是更偏向于社会公益性的媒体，其办刊宗旨是效益最大化，而不是利润最大化。社会观察与环境监测是其基本的、首要的功能。它的核心价值创造性区间是建立在社会公信力基础上的媒体影响力，wm视讯而不是商业领域或商业期刊所直奔的主题―――品牌影响力。
陈中：国内时政新闻类杂志在9000多种期刊中只占极少的部分，而且从时间上算，时政新闻类杂志浪潮也是从2000年才开始崛起的。但是一个国家、一个社会的新闻事业发展水平是以主流新闻为标杆的。
胡泳：十年前，生活周刊的起步遇到的是两个问题，一个是电视，电视在1993年以《东方时空》为代表，很厉害；另外一个是全国性的报纸，比如《南方周末》，但是再过十年，生活周刊面对的问题必须要有国际的考量，要有资本、品牌的考量。同时遇到一个新媒体的挑战，就是网络，可能传统媒体的生存空间会越来越小。当初三联的领导层有一个远见，他们倡导做杂志，杂志的利润现在超过了三联图书的利润，证明了领导的远见。
记者：在新闻类期刊内部，《南风窗》、《三联生活周刊》和《新闻周刊》又是如何定位自己的？
陈中：2003年，中国社会已经悄然步入了一个转型期，《南风窗》适时地在这一年把“一份有责任感的政经杂志”的办刊目标调整为“做中国最具影响力的新闻杂志”。用四句话来概括就是：做最出色的主流新闻；为了公共利益；具有强烈的社会责任感；聚焦政经。
中国社会一直在向上走，这就是主流。主流中存在许多不平衡，这是发展的问题。不可否认的是，《南风窗》的读者是中国主流社会的主流人群。这就要求我们必须做主流新闻，主流新闻就是反映社会发展过程中最主流的内容，是主流社会在思考的东西，是最为社会人群关注的内容。
靳丽萍：中国《新闻周刊》的定位是一个观察家的角色，我们的目标是将它办成一份具有不可替代性的一流的综合新闻类杂志，影响有影响力的人，我们的特色是通过讲故事、摆事实来进行深度新闻调查。我们的读者主要是那些有一定知识水平，对社会的主流问题比较关心、收入在中层的人，70％是男性，从读者结构上来看，主要有政府官员，中层经理、知识分子，还有一些大学生。
朱伟：《三联生活周刊》的经营部门曾经在去年年底建议将“一本杂志和它倡导的生活”的口号改为“一本中产阶级的新闻周刊”，最后没有被采纳。但是《三联生活周刊》在未来肯定会更加关注社会主流新闻，传达知识分子看待社会现实的声音。
陈中：做媒体要根据自己的特性调整自己的切入点，没有必要跟别人抢新闻。国内三家主流新闻杂志各有特色：《三联生活周刊》走文化阅读路线；中国《新闻周刊》的新闻性最强；《南风窗》擅长的是独家策划。
靳丽萍：《新闻周刊》是周刊，wm视讯《南风窗》是双周刊，所以《新闻周刊》的时效性会更强一些；报道方式上，《南风窗》多是政论，《新闻周刊》是用事实说话的新闻调查。与《三联生活周刊》相比，我们都找到了各自的发展空间和领域。
事实上新闻期刊市场还没有展开充分的竞争，目前的格局还是垄断竞争中的格局。但就未来的市场来说，会有一个很大的发展时期，我认为在那种格局中被市场认可的杂志才是一流的。
朱学东：已有的时政新闻类期刊由于定位区隔和区域区隔，内部的竞争并不激烈，更像是一种“绅士竞争”，彼此都能成为朋友。而与此同时，wm视讯新闻类周刊与周报、网络专题的外部竞争似乎更为激烈。周报和网络专题的阅读群体更大，内容的制作水准也在迎头赶上。
记者：曾经有学者用政治和市场的“双重空间”来形容当下以时政新闻报道为主体的媒体的生存环境，向“揭黑”报道转型也一度成为开拓新闻类杂志销售量和影响力的重要因素之一。你们认为，在这种环境下，新闻类期刊应该如何传递自己的价值观和影响力？
靳丽萍：我认为，要传递我们的影响力，首先要形成自己的价值观念，并用职业的方式去操作它。这个操作方式，就是坚持用事实说话。我们一直强调理性。虽然我们是做社会时政的报道，但我们不希望只做告诉读者事件的背景、黑幕，而是要对社会现象进行深刻分析，告诉读者为什么是这样。
陈中：有人说《南风窗》大胆，我认为这更多是一种胆识，关键还是在后面的“识”字上。它有两层含义：一是出发点是建设性的。现在很多媒体尤其是新媒体，出于市场考虑、为了吸引眼球就会打一些擦边球，这样的动机就不是建设性的，而是恶意炒作，就会发生有失分寸的状况。二是分寸感。有了建设性的前提，就会把握这种分寸感，也就是“知与行”的关系。明天才发生的事情，你今天说就会不合时宜。
记者：中国的新闻类期刊市场和西方相比处于一个什么样的阶段？目前制约新闻类期刊发展的因素有哪些？
朱学东：目前中国的新闻类期刊无论是产品还是生产者都还处于一个学习的过渡阶段、转型阶段，目前周刊在内容上展现力量的叙事方式和读者传统习惯上能够接受的方式还有偏差；刊物的主创人员本身的思想性和执行力都具有了较高的水准，但仅有思想和感觉，没有技术标准，就不能保证杂志品质的一致性和连续性（稳定性）。从某种意义上说相当一部分周刊的制作还没有完全摆脱手工作坊的状态。
总体来说，目前新闻类期刊发育还不够充分，正处在盘整资源的阶段，还有很大的发展空间。对于周刊本身而言，随着我国社会政治经济文化的发展，随着市场经济观念和法治观念的深入，如果能够较好地解决诸如各种资讯题材的表达方式及运作理念问题；深度挖掘读者需求、解决读者群扩容的问题；解决周刊读者购买杂志的便利性及性价比问题，媒体从业人员自身职业化的问题，等等，中国时政新闻周刊一定会有一个美好的明天。
靳丽萍：我认为我们的发展才刚刚开始。我们能否做成中国乃至世界一流的周刊取决于我们自己的努力，也取决于中国政治、经济的发展。现在具备新闻操作技巧的记者不少，但是同时还有自己的认识判断的记者特别少，一个成熟的职业记者应该是二者兼备的。
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