鸿博体育王光忠：今天到这边来，一开始就看了胶东在线的网上民声的介绍，我觉得今天到这里来，最大的价值可能对我的启发最大的就在这里。

　　第二个方面，刚才听了贺总，朱总和任总的介绍，我们也学到了很多的东西，我现在主要介绍一下中国江西网的情况：

　　中国江西网是2003年成立的，成立的时候是四个人，现在规模是208个人，今年新华社也做了一个内参，关于中国江西网一网几制促进发展。鸿博体育刚才贺总说到100多人的人头费开支很大，我们把这个分解到社会里，由网站发工资，负责开支的部分是50多个人，另外150个人是由资讯部门负责解决，资讯部门也有一些本身就是广告公司或者是有一定的实体。所以说在这样的情况下，规模就扩得比较大，网站投资开头是比较少的，可能是全国最少的，60万起步，到2005年我们实现盈利，九江地震的时候，我们捐6500块钱，我们说捐了我们的利润的一半。

　　今年到汶川大地震的时候，我们跟另外一个单位一起共同出资在四川建了一所希望小学，那也是把我们“利润的一半”都捐出去了，我们出资10万块钱。另外一家单位出资一百万是一个民办高校。可能最近就要在那边举行开工典礼了。在四川新闻网四川新闻办的支持下。网站总的来说规模发展比较快的时候也面临很多的问题，主要的问题和大家一样是资金、技术和人才，因为规模大了，管理也是一个新的问题，也面临很多新的情况，其中最重要的可能就是人才的问题，鸿博体育鸿博体育刚才贺总说到他们这边人才流动比较快，我们也是。九江地震的时候，我们一线记者做得最好的，今年汶川地震的时候他已经到了腾讯，在腾讯专门推他的博客。类似这样比较成熟的同志离开得有好几位，这个涉及到体制或者是待遇几个方面，这是我们管理上遇到的新问题，这个我也不详细说了。

　　我说一下，今天到这边来我非常高兴看到胶东在线的网上民声，胶东在线作为一个市级的新闻网站，能够做出这样的品牌栏目非常不错，这跟我自己的想法也比较得切合，我正想学这个，我自己是学工科的，我93年在一个美国公司再模具工程师，我想做记者，我从深圳到南昌来，做记者。

　　我到网站以后，我是03年到网站，一开始是做频道主任，后来副总编辑，现在是代总编辑，06年的时候我自己直接做新闻，也自己采写新闻，希望能把新闻做好，我那个时候说，如果有30个成熟记者的话，我们就会让南昌的纸质媒体报道的全是旧闻，一直也没有达到目标。这个目标没有做到，但是影响还是扩大了一些，从去年8月开始我重点放在互动这块，以前着眼于“居庙堂之高”，现在还要着眼于“处江湖之远”，你做到这点，才能效果比较好，我们以前只有一个论坛管理员博客中没有管理员，去年我们成立一个评论互动中心，把评论、论坛、博客、不良信息举报中心等都归到这块来了，现在是有9个人，看到这个的时候我觉得最重要的是你能不能把“处江湖之远”的人与“居庙堂之高”的人拉到一个平台上，今年是一个很好的机会，刚才电视片上说到人民网跟网民互动是一个姿态，这在江西也有这样的情况，一个是省委书记通过网上问计于民，另外，江西也率先公布了“省长手机”，今年不仅是我们有这种意识，担负更高责任的人也有这种意识，这种情况下，我觉得给我们做好互动这块带来了很好的机会，鸿博体育也只有通过互动才能有更大的发展，更多的人参与，在跟我们跟商业门户网站竞争的时候，以前我们觉得商业门户网站没有记者，我们有很大的优势。在互动这块，他们现在的量是很大的，我们看一下评论，看一下腾讯或者是网易的留言，他们这块的人气是非常好的，也因为他们没有采访，在推这些素材的时候，他们缺乏一个合理的说法。我们新闻网站如果做这个的话，正好胶东在线做了一个示范，把网上来的，本来是“处江湖之远”的东西，变成“居庙堂之高”的内容，从互动做到新闻。

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