我国装修行业现状  我国家装行业发展情况和目前装修公司管理模式， 在我国过去 80‐‐90 年代是没有装修公司的， 基本都是装修队存在， 由于没注册公司没有法人， 行业通称这些人叫 “马路游击队”爱游戏中国官网，那时也没有设计师， 因为人们生活水平没那么高， 对居住要求也不高， 随时间推移发展人们生活水平提高， 对装修质量保障和设计需求更高情况下， 才慢慢出现“装修公司”， 装修公司就把设计师和“马路游击队” 整合到一起， 这样就演变成能为业主提供一条龙装修服务的公司， 而装修公司把装修队整合过来后， ...

　　我国装修行业现状我国家装行业发展情况和目前装修公司管理模式， 在我国过去 80‐‐90 年代是没有装修公司的， 基本都是装修队存在， 由于没注册公司没有法人， 行业通称这些人叫 “马路游击队”，那时也没有设计师，爱游戏 因为人们生活水平没那么高， 对居住要求也不高， 随时间推移发展人们生活水平提高， 对装修质量保障和设计需求更高情况下， 才慢慢出现“装修公司”， 装修公司就把设计师和“马路游击队” 整合到一起， 这样就演变成能为业主提供一条龙装修服务的公司， 而装修公司把装修队整合过来后， 一般是让装修队（项目经理） 交纳一定押金押在装修公司， 然后接到装修单扣取一定管理费（一般是 20‐30%） 再分派分包装修队， 装修队头目手下会带有一帮工人， 比如有专业搞水电的、 铺砖做泥水的、 油漆工、 木工等。 这些工人一般是自己老乡或亲戚朋友圈内人， 有活干了就叫他们干， 没活干了就到别人地方干， 这些工人同样是不需要发工资的， 都是干活时按天计算或按工程量来计算报酬， 也不存在聘用制。所以我们可以看到整个装修行业管理环节是这样的， 装修公司接到单就转包给装修队负责人（项目经理）， 项目经理再请自己人干活， 装修队与装修公司之间都不存在聘用和管理关系，完全属于合作关系。 这种管理方式是对双方也是最好最灵活的方式， 如果是装修公司员工都是聘佣关系， 当一个装修公司没有活干时， 装修公司那受得了那么大开支， 而没活干时难道又不能让员工到别人装修公司去干呀？ 那是不可能的， 这样是不符合双方利益的， 再说装修最低层施工员工是由装修队头目自己人， 装修公司根本是无法管理的， 管理效率也极其低下。所以我国目前装修公司一直是没用这种较灵活的管理方式。这个行业事实是： 一个装修队 （项目经理） 只要交了一定押金给各装修公司可挂名合作于多间装修公司， 有装修单就做， 没有就到另一个装修公司接单做， 如果没有装修公司挂靠情况下， 那么一般就叫“游击队” 了，如果在装修公司做了。 就一下子转变了一个很好听很正规身份叫“项目经理”。 这是中国任何一个家家装公司的管理方式都是这样。